过去，矿山就是“脏乱差”的代名词。然而，陇南地区的金徽股份郭家沟铅锌矿却颠覆了人们对矿山的固有认知。这里开矿不见矿，处处是景观，展现了一座现代化绿色矿山的崭新面貌。

　　金徽股份是一家集铅、锌、银等矿产资源勘查、开采、加工、销售于一体的矿山企业。 公司先后被评为全国首批“绿色工厂”“国家级绿色矿山”，被自然资源部树立为全国绿色矿山典范，是国家AAAA级工业旅游景区、国家工业旅游示范单位、绿水青山就是金山银山实践创新基地。

　　“金徽股份坚持绿色、生态、科技创新、积极践行社会责任的理念，在绿水青山就是金山银山理论的指导下，正推动矿山企业绿色高质量发展，打造中国绿色第一矿。”金徽股份实控人李明表示。

金徽股份实控人李明

开矿不见矿，处处是景观

“金徽股份在建矿之初，就确定了一个最朴素、最基本的理念，即不仅要改变矿业发展方式，更要改变人们对传统矿山的看法；不仅要开发利用矿产资源，更要找回全社会对矿山企业的尊重和应有的尊严，推动矿山企业绿色高质量发展。”李明表示。

　　李明介绍：“建矿之初，金徽股份就确立绿色矿山理念，按照高标准一次建成，避免今后打补丁的原则，确立建设生态型、环保型、安全型、旅游型、数字化的绿色矿山目标，把绿色发展理念贯穿到资源开发全过程，从设计、设备选型、采选工艺、建设等方面坚持一次性建成绿色矿山，彻底改变矿业发展方式。”

　　为了实现这一目标，金徽股份从规划、考察学习，到投资，再到设计、建设、设备选型，坚持高标准、严要求。

　　在矿山建设前期，金徽股份择优选择了兰州有色冶金设计研究院并组建设计开发团队，又历时一年先后到国内外20多家知名矿山和有关设备制造厂家考察学习，目的就是借鉴世界一流矿山企业的经验，将绿色发展理念融入矿山整体设计；为最大限度减少勘查活动对周边环境的影响，金徽股份在勘查期间充分利用矿区原有道路，严格控制临时占用范围，减轻施工场区周围的水土流失；选择荒地或植被稀疏地带开展作业，减少对植被的破坏并及时修复生态环境。

　　“为节约用地、保护环境，金徽股份在规划设计时，坚持吸收借鉴城市建设新理念和世界先进的矿山规划，在矿区范围内，合理科学规划工业广场和职工生活区，把矿山的粗碎、储、运、废石处理等工程建设在地下，仅把占矿建工程20%的关乎健康、污染可控的职工公寓、调度、信息中心、科研、水处理等放在地面。”李明说。

　　如今的金徽股份，三季有花、四季常青、山水相依，宛如一个地上花园。

　　2018年6月，在绿色矿山院士行首站金徽股份考察活动中中国工程院院士汤中立说：“金徽股份是从事地质工作60多年来见到的，建设得很好的矿山，值得借鉴。”

　　“金徽股份的绿色矿山之路证明，只有创新理念以超前的眼光高起点规划、建设，才能打造出真正一流的绿色矿山。”李明表示。

　　目前，金徽股份积极参加新一轮“找矿突破行动”，决定调整规划，重点转向甘肃省的有色金属矿产资源勘查开发。积极布局徽县江洛矿区，出资收购徽县谢家沟与向阳山铅锌矿2宗采矿权，收购谢家沟、明昊、宏泰、隆江4家选矿厂及配套尾矿库，与徽县人民政府签署《战略合作框架协议》，投资数十亿元在江洛矿区新建大型绿色矿山，夯实柳林矿区资源储备。2024年，公司竞拍获得甘肃省徽县东坡铅锌矿普查探矿权1宗、甘肃省徽县洛坝铅锌矿南侧空白区采矿权1宗，2宗矿业权均位于徽县郭家沟铅锌矿区，后续可通过整合的方式实现一个矿区由一个主体统一勘查、统一开发的目标。

金徽股份郭家沟铅锌矿

创新引领发展，夯实人才底座

　　除了绿色矿区的“生态功夫”、美丽景区的“表面功夫”，金徽更加注重技术层面的“硬核实力”和扎实功底。

　　首先就是注重科技创新。“人才是企业发展的关键资源。”李明强调。

　　为此，金徽股份成立金徽矿业研究院，建立“协同创新基地”“产学研基地”等，与多所知名学府建立密切的合作关系，共同开展课题研究与产学研合作。同时，聘请一大批专兼职的院士、教授、专家学者组成研发团队前来调研和指导矿山的勘查、采矿、选矿工作；通过建立完善的“人才引进、培养、留用”机制，吸引优秀的专家、技术人才和管理精英。

　　“经过对采选矿关键工艺的技术攻关，我们的采矿贫化率、回采率、回收率实现最优化，达到国际领先水平。研发出的浮选过程同步净化提高回水水质的新技术，使选矿回水可直接循环利用，解决了国内外浮选回水循环利用率低的难题，具有广泛的推广应用价值。”李明介绍，利用这一技术，矿石中的铅、锌、银等有价元素在选矿系统里得到了较大限度回收。2020年，铅、锌、银综合回收率已分别达92.20%、95.65%、90.26%，处于国内领先水平。

　　“再比如机械化采矿技术，金徽股份采用进路式充填采矿回采法，有效降低了损失率及贫化率，提高了矿山回采率，使资源利用最大化，采矿生产指标超设计完成，回采率达到了92.35%，损失率7.65%，贫化率降低至7%左右。”对于金徽股份的技术先进之处，李明如数家珍。

　　金徽股份控股股东为亚特投资，李明也是亚特投资的实控人。亚特投资成功推动其上市的重要做法之一，就是对标效益、稳定增长，加大创新投入。

　　李明表示，亚特投资始终把创新摆在企业发展的核心位置，将科技创新作为企业上市的重要引擎。

　　“金徽股份之所以能够成功上市，就在于深化改革创新，建立现代企业制度，完善公司治理结构，不断夯实提升发展动能。特别是金徽酒从两度濒临破产发展成为西北地区优秀白酒品牌、上市公司，正是得益于大刀阔斧改变管理理念、管理体制和运营机制。”李明表示，传统产业只要对标一流，深化改革创新，就能走出转型升级的新路子。

　　积极履行社会责任，将员工福祉置于优先位置

　　“员工是企业宝贵的财富。”李明说。企业增效益、员工得实惠、社会得发展，是金徽股份追求的愿景。作为矿山企业，金徽股份始终将员工安全放在首位。

　　在高标准建设井下“六大系统”、尾矿库在线监测系统的基础上，公司加大投资力度，建设设备完善、功能齐全的安全防范救护设施；形成矿区地上、地下全覆盖的安全监控网络体系。“我们通过严格的入井安检和人员定位，随时掌握井下每个人的信息和位置；在井下建设高标准的紧急避险硐室，可供上百人百小时的应急生活需求。”

　　员工安全有了保障，生活保障也要跟得上。

　　“不能让员工住不起房，不能让员工的家属看不起病，不能让员工的子女上不起学已经成为我们的底线。”李明说。

　　近年来，亚特投资投资10多亿元高标准建成关爱员工公寓，精装修后员工拎包入住，入住家庭享受子女入托等数十项免费福利待遇；建立员工带薪休假制度、专家疗养制度、员工大病大灾救助制度；在矿区按四星级标准建设员工公寓，免费提供就餐、理发、医疗、洗衣服务等。

　　开一方资源，惠一方百姓，促一方发展。金徽股份将视野放得更大，为地方经济、发展积极承担社会责任。

　　截至9月底，金徽股份累计实现营业收入74.22亿元，净利润21.79亿元，上缴税费11.90亿元，累计分红12.18亿元。近年来，金徽股份投入大量资金，先后在捐资助学、新农村建设、疫情防控、抗洪救灾等方面开展工作，帮助周边村社改善基础条件，助力乡村全面振兴。

　　此外，由李明夫妇发起成立的非公募性、非营利性慈善组织金徽正能量公益基金会已累计捐赠数十亿元，投入教育、扶贫、残疾人救助、新农村建设和员工困难住房等公益事业。

　　如今，矿区周边群众的获得感、幸福感、安全感越来越强。

　　“在今后的发展中，金徽企业将更好地承担社会责任，让新时代矿业发展的成果惠及更多、更广的社会需求。”李明说。

（本文刊发于2024年10月31日《中国甘肃网》）